Datta pour les entreprises
Une entreprise qui vit par elle-même : un cerveau à elle, une mémoire avec son origine et des employés numériques qui travaillent vers l’autonomie.
Le problème aujourd’hui
Vos équipes produisent des milliers de documents par jour : isolés, sans structure, inutilisables par une IA. Les rapports dorment dans le dossier stratégie pendant qu’on réécrit ce qu’un collègue a déjà écrit.
Une archive morte accumule tout et ne sait rien.
L’entreprise construit son propre cerveau
Chaque apport a une origine. Chaque employé reçoit le contexte dont il a besoin.
Nous livrons vendredi. Voici pourquoi.
Courriel prêt à relire. Avec ses sources.
« La livraison est vendredi. » · Réunion d’équipe
Exemple de séquence · lecture automatique
Avant de les explorer
Huit capacités reliées. Le même cerveau reçoit, comprend, conserve et utilise ce que l’entreprise apprend.
Commencer par PerçoitSigne vital 01
Ce que l’entreprise produit entre dans le système tous les jours, pas une fois tous les trois ans dans une migration.
Signe vital 02
Le document brut devient un savoir avec une forme : qui l’a affirmé, sur quelle preuve, depuis quand.
Signe vital 03
Elle sait ce qui est vrai aujourd’hui et pourquoi la version précédente a cessé de l’être.
v4 · critère en vigueur
Parcourez l’historique. La version en vigueur conserve les précédentes et la raison de chaque changement.Signe vital 04
Elle détecte ce qui lui manque et demande. Une archive ignore ce qui lui manque. Un organisme ressent la faim.
Il manque une source. Le Bibliothécaire demande avant de la tenir pour vraie.
Politique commerciale · v3 en vigueur
Deux approbations · DEMO
Signe vital 05
Une information à la source connue peut entrer. Une information non vérifiée ou étrangère rencontre une barrière protectrice. Les sorties sont limitées par les permissions.
Une barrière protectrice.
Source vérifiée · acceptée
En sortie : un contexte limité aux permissions de chaque rôle.Peut consulter la politique et son historique.Signe vital 06
La prochaine étape, avec son contexte. Vous vérifiez et confirmez.
Bonjour l’équipe. Deux engagements : valider la proposition mardi et livrer le rapport vendredi. Voici le contexte et le responsable de chaque point.
Et bien d’autres façons d’agir: Communiquer, Coordonner, Mettre à jour, Créer, Analyser, Déclencher des processus.
Signe vital 07
Elle voit venir l’échéance, le risque et l’occasion, et prévient avant, pas après.
L’engagement est relié à son responsable et à son contexte.
Signe vital 08
Quand les gens changent de poste, le jugement reste : les décisions et leurs raisons vivent déjà dans le cerveau.
Ses décisions et leurs raisons sont déjà digérées. Son remplaçant demande et reçoit le jugement, pas le dossier.
Au quotidien
Son remplaçant reçoit des dossiers, sans savoir ce qui a été tenté, ce qui a échoué ou pourquoi une décision a été prise.
Il retrouve les décisions, leurs responsables et leurs raisons. Il part de ce que l’entreprise a déjà appris.
Décision retrouvée · origine, date et raison du changement
La preuve prend forme
Lire, contribuer, modifier et agir laissent une trace. Consultez la source, la permission et le résultat, sans dépendre d’une réponse inexpliquée.
Origine et version des preuves
02Permission et confirmation humaine
03Résultat et lien avec la mémoire
La vie a des degrés.
L’autonomie ne se déclare pas. Elle se construit niveau par niveau, toujours dans les limites que vous définissez.
Elle existe et n’importe qui peut vérifier qu’elle est réelle.
Le cerveau vit dans votre coffre-fort. Pas dans le modèle à la mode. Vous changez d’IA et rien n’est perdu, parce que le contexte n’a jamais vécu dans l’IA. Le modèle est interchangeable ; le cerveau est à vous.
DATTA · ENTREPRISE VIVANTE
Le diagnostic vous le dit : ce que votre entreprise sait, ce qu’elle ne sait pas, et ce qui vit encore aujourd’hui dans une archive morte.
Explorons votre entrepriseChaque personne contribue. Chaque agent apprend. Le cerveau demeure.
Le diagnostic vous le dit : ce que votre entreprise sait, ce qu’elle ne sait pas, et ce qui vit encore aujourd’hui dans une archive morte.
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